2020年11月30日
•大卫·布朗
大卫·布朗（David BROWN）写道，新的一年是重新开始的绝佳时机，他建议您进行一次简单的反思性练习，以组织未来的业务重点。
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2020年11月10日
•科尔比·尼科尔森
在冠状病毒危机期间需要更多的销售吗？您是否正在寻找有关如何在COVID后世界中运作的想法？科尔比·尼科尔森（COLEBY NICHOLSON）遇到了一个零售商，他认识一个人，他的好朋友说他有一个唯一的销售秘密。更好的是’s all true.
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2020/06/10
•大卫·布朗
虽然自然技能可以在任何人中发挥作用’成功的关键因素完全归结于另一个因素–大卫·布朗（David BROWN）解释说，他们乐于学习。
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2020年10月9日
•大卫·布朗
使用称为Maslow的简单心理框架来确定如何最好地激励和留住员工’大卫·布朗（David BROWN）建议。
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2020年2月6日
•大卫·布朗
在最困难的交易条件下，评估员工的价值至关重要。大卫·布朗（David BROWN）解释了如何带领您的员工激发忠诚度并提高生产力。
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2020/09/04
•Brian Jeffrey
艰难的交易条件可能使经理人受挫–BRIAN JEFFREY解释说，但它们也是展示您最佳领导才能的机会。
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2020年3月16日
•大卫·布朗
戴维·布朗（David BROWN）写道，在将您的业务提升到一个新的高度时，有几个关键领域，在这些领域中，所计算出的风险至关重要。
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2020/06/02
•苏珊·马丁
库存计划在零售中至关重要，特别是在管理利润方面。 SUSAN MARTIN解释了如何对这一过程采取策略性方法。
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2019/04/11
•Mike Kotsis
It’长期以来，沟通是成功的关键–但是有效的领导者还必须接受暂停的力量。 MIKE KOTSIS讨论了为什么’对于那些担任管理职务的人来说，让其他人讲话很重要。
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2019/02/10
•巴里·厄克特（Barry Urquhart）
企业只有人才。 BARRY URQUHART写道，寻求优秀员工不仅会提高业绩，而且还会影响其他员工以提升公司文化。
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16/08/2019
•保罗·斯隆
在瞬息万变的世界中，质疑一个’现有的信念和偏见至关重要。 PAUL SLOANE解释了为什么能够改变主意的领导者可以成为他们服务的企业的有效资产。
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2019/7/27
•道格·弗莱纳
上个月，DOUG FLEENER建议切换您的‘to-do’ list to a ‘to-don’t’列出！在这里，他结束了他的两部分系列文章，讨论了如何改变工作方式以实现最高效率。
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2019/09/07
•道格·弗莱纳
扩大业务可能会给企业造成重大损失’的幸福。在这个由两部分组成的系列文章的第一部分中，DOUG FLEENER详细介绍了如何改变心态和管理实践以克服压力并改善结果。
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2019/06/06
•珍妮·沃尔特斯
当涉及到您的业务时，很难听到一些意见–但是珍妮·沃尔特（JEANNIE WALTERS）解释了为什么’实际上最好是硬着头皮接受所有反馈，无论刚开始听起来多么糟糕。
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2019/06/06
•Bernadette McClelland
为了做出正确的选择，管理者需要明确目的和确定其选择价值的方法。贝纳迪特·麦克莱兰（BERNADETTE MCCLELLAND）探索决策过程–以及为什么优柔寡断会瘫痪。
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