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通过回答四个管理问题来组织您的想法。

管理
四步走战略,为您的企业在2021年取得成功做好准备

大卫·布朗(David BROWN)写道,新的一年是重新开始的绝佳时机,他建议您进行一次简单的反思性练习,以组织未来的业务重点。 阅读更多 ”

新闻
一个唯一的销售秘密– COVID大流行期间的业务建议

在冠状病毒危机期间需要更多的销售吗?您是否正在寻找有关如何在COVID后世界中运作的想法?科尔比·尼科尔森(COLEBY NICHOLSON)遇到了一个零售商,他认识一个人,他的好朋友说他有一个唯一的销售秘密。更好的是’s all true. 阅读更多 ”
在业务上,实践和耐心是完美的选择。

管理
您已经在业务中发挥了销售天才吗?

虽然自然技能可以在任何人中发挥作用’成功的关键因素完全归结于另一个因素–大卫·布朗(David BROWN)解释说,他们乐于学习。 阅读更多 ”

管理
为什么了解人类需求是企业成功的关键

使用称为Maslow的简单心理框架来确定如何最好地激励和留住员工’大卫·布朗(David BROWN)建议。 阅读更多 ”
向他们展示如何以创造性的方式应对危机,从而改善您的团队并提高士气。

管理
现在,您比以往任何时候都需要您的团队

在最困难的交易条件下,评估员工的价值至关重要。大卫·布朗(David BROWN)解释了如何带领您的员工激发忠诚度并提高生产力。 阅读更多 ”

商业
在经济衰退期间管理员工的关键因素

艰难的交易条件可能使经理人受挫–BRIAN JEFFREY解释说,但它们也是展示您最佳领导才能的机会。 阅读更多 ”
冒险的好处常常大于弊端。

管理
为什么冒险至关重要

戴维·布朗(David BROWN)写道,在将您的业务提升到一个新的高度时,有几个关键领域,在这些领域中,所计算出的风险至关重要。 阅读更多 ”
对2020年的股票采取分析方法

管理
发展股票规划技能,以在未来一年取得成功

库存计划在零售中至关重要,特别是在管理利润方面。 SUSAN MARTIN解释了如何对这一过程采取策略性方法。 阅读更多 ”
沉默在团队会议中可能是黄金

管理
利用沉默的意想不到的力量

It’长期以来,沟通是成功的关键–但是有效的领导者还必须接受暂停的力量。 MIKE KOTSIS讨论了为什么’对于那些担任管理职务的人来说,让其他人讲话很重要。 阅读更多 ”
伟大的人吸引了其他高成就者

管理
留住优秀员工的挑战

企业只有人才。 BARRY URQUHART写道,寻求优秀员工不仅会提高业绩,而且还会影响其他员工以提升公司文化。 阅读更多 ”
领导者应该对新证据持开放态度。

管理
重新思考您的领导策略

在瞬息万变的世界中,质疑一个’现有的信念和偏见至关重要。 PAUL SLOANE解释了为什么能够改变主意的领导者可以成为他们服务的企业的有效资产。 阅读更多 ”
阐明并分组目标

管理
更快乐,更有生产力的领导

上个月,DOUG FLEENER建议切换您的‘to-do’ list to a ‘to-don’t’列出!在这里,他结束了他的两部分系列文章,讨论了如何改变工作方式以实现最高效率。 阅读更多 ”
管理优先级比管理时间更重要

管理
更快乐,更有生产力的领导

扩大业务可能会给企业造成重大损失’的幸福。在这个由两部分组成的系列文章的第一部分中,DOUG FLEENER详细介绍了如何改变心态和管理实践以克服压力并改善结果。 阅读更多 ”
不要回避负面反馈

管理
为什么不好的反馈是最好的反馈

当涉及到您的业务时,很难听到一些意见–但是珍妮·沃尔特(JEANNIE WALTERS)解释了为什么’实际上最好是硬着头皮接受所有反馈,无论刚开始听起来多么糟糕。 阅读更多 ”
通过定义重要内容进行选择

管理
做出更好决策的艺术

为了做出正确的选择,管理者需要明确目的和确定其选择价值的方法。贝纳迪特·麦克莱兰(BERNADETTE MCCLELLAND)探索决策过程–以及为什么优柔寡断会瘫痪。 阅读更多 ”

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